Как разработать бизнес-план?

Бизнес-план – это начальный образ предприятия или проекта, запечатленный в цифрах, диаграммах и графиках. Его можно сравнить с данными военной разведки и составлением плана наступления для успешности военной операции. Также от точности и продуманности бизнес-плана зависит дальнейшая работа предприятия. 

Понимая важность этого документа, сотрудники компании «НАЗВАНИЕ», используют наработанный опыт и профессионализм для составления индивидуальных бизнес-планов. 

Разработка бизнес-плана предприятия по индивидуальному проекту учитывает не только вид деятельности и объемы производства. Мы не пишем бизнес-планы просто потому, что «так надо». 

Важно понять, кто будет читать эти цифры, и с какой целью. Если инвестор, чтобы принять решение, то ему необходимо строго определенные расчеты приведенной стоимости, прибыльности и возврата вложенных средств. Если кредитор или банк, то расчеты могут быть проще и содержать только данные, подтверждающие возможность реализации проекта и возврата займа. 

Если же вы создаете предприятие на свои средства, то вы лучше знаете, что именно вам нужно просчитать. В этом случае больше внимания уделяется детальной проработке производственной части проекта, срокам окупаемости оборудования, маркетинговому плану, целесообразности найма тех или иных сотрудников, использования определенных видов рекламы. 

Какие подводные камни ждут вас при самостоятельной разработке бизнес-плана?

Допустим такую ситуацию. Проект реализуется на собственные средства, и у вас нет необходимости досконально рассчитывать сроки возврата средств. В этом случае основные опасности кроются в том, что вы знаете, как поведет себя рынок. Но точно знать это можно, лишь опираясь на достаточный аналитический и цифровой материал. Пока его нет, составлять план продаж, говорить о востребованности предлагаемого продукта сложно. В торговле и сфере услуг более 80% успеха работы компаний зависит от правильно выбранного расположения и ассортимента. Для того, чтобы выбрать подходящее месторасположение, нужно сопоставить спрос на услуги, графики арендных платежей и сложившиеся уровни зарплат для специалистов в данном регионе. Иногда нужно учесть особенности оформления в собственность земельных участков, сроки выдачи документов для подключения газа к объекту или проведения телекоммуникаций.

В каждом конкретном случае возникает множество показателей, которые нужно не просто учесть, а спрогнозировать в нескольких вариантах развития ситуации. Вторая опасность – отсутствие разностороннего взгляда на создание бизнеса. Разработка бизнес-плана предприятия требует участия профессионалов разных специальностей: маркетолога, финансиста, экономиста, технолога. Согласитесь, сочетать все это в одном лице сложно. Если же вы владеете всей необходимой информацией, обратите внимание на третий подводный камень на пути создания предприятия. Предвзятость отношения к своему проекту. Сомневаетесь? А ведь это именно та причина, по которой закрывается половина новых предприятий в первый год работы. Недостаточный учет рисков, переоценка перспектив развития. Для принятия верных решений необходим набор обоснованных мнений. Именно поэтому в нашем предприятии работают профессионалы в нескольких областях бизнеса, которые видят проект с разных сторон. Часто в результате расчетов мы приходим к пониманию, что проект в первоначально задуманном виде реализовать очень сложно. Тогда мы предлагаем менее затратные варианты. И тогда предприятие все-таки будет создано, но в несколько другой плоскости, с более низкими рисками, с более высокой доходностью.

Понимая все эти сложности, мы сосредоточились на том, чтобы на языке цифр и графиков описывать условия развития предприятия с учетом всех возможных проблем и рисков. С применением подходящих к российской действительности финансовых моделей. С учетом требований банков и инвесторов, а самое главное — с учетом ваших личных требований к расчетам.

Наблюдая, как на практике реализуется проект за проектом, для которых мы разрабатывали бизнес-планы, мы могли бы много сказать о важности этого документа. Но скажем коротко, бизнес-план – это основа будущего предприятия. Поэтому важно заложить ее верно, с учетом всех особенностей действительного мира.